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Formation Développement Commercial en intra-entreprise
Management

Formation Développement Commercial

Structurer et piloter une stratégie de développement commercial performante, de la prospection à la fidélisation client.

  • Format

    Intra-entreprise

  • Durée recommandée

    ≈ 21 à 35 heures

  • Démarrage

    Sous 15 jours

  • Sur-mesure

    Programme co-construit avec le formateur

Programme révisé le

Pour qui ?

  • Responsables commerciaux et business developers
  • Dirigeants de PME ou responsables de centres de profit
  • Chargés d’affaires, ingénieurs commerciaux, consultants

Prérequis

  • Expérience professionnelle avec une dimension relation client
  • Connaissance de base des mécanismes de vente recommandée

Objectifs pédagogiques

  • Définir une stratégie de développement commercial alignée aux objectifs de l’entreprise
  • Identifier et qualifier des opportunités à fort potentiel
  • Structurer un processus de prospection efficace et mesurable
  • Maîtriser les techniques de négociation et de closing
  • Piloter la performance commerciale à l’aide d’indicateurs pertinents
  • Développer une relation client durable favorisant la fidélisation et la croissance

Programme détaillé

8 modules, construits autour de vos cas réels.

Durée recommandée ≈ 21 à 35 heures, modulable selon le rythme du groupe et vos contraintes intra-entreprise.

  1. 01Fondamentaux du développement commercial
    Chapitres
    • Comprendre le rôle et la posture du développeur commercial dans le cycle de vente
    • Analyser son marché et situer son positionnement face à la concurrence
    • Définir les cibles prioritaires par segmentation et construction de personas
    • Formuler une proposition de valeur claire et un argumentaire différenciant
    • Aligner la démarche commerciale sur les objectifs de l'entreprise
  2. 02Stratégie de prospection et génération d'opportunités
    Chapitres
    • Choisir les canaux de prospection adaptés (téléphone, terrain, social selling, recommandation)
    • Construire un plan de prospection structuré avec objectifs et cadence
    • Qualifier les leads et mettre en place une logique de scoring
    • Maîtriser les techniques de prise de contact et d'accroche
    • Rédiger des messages et séquences de relance qui obtiennent des rendez-vous
    • Appliquer le cadre légal de la prospection : consentement préalable du consommateur, régime d'opposition pour les contacts professionnels
    • Documenter la source de chaque contact et conserver la preuve du consentement recueilli
    • Structurer un plan d'actions commerciales et en suivre l'avancement
  3. 03Conduite de l'entretien commercial
    Chapitres
    • Préparer l'entretien et collecter les informations sur le prospect
    • Mener la phase de découverte des besoins par un questionnement efficace
    • Pratiquer l'écoute active et la reformulation pour valider la compréhension
    • Identifier les enjeux décisionnels et les circuits de validation interne
    • Construire une argumentation orientée valeur reliée aux besoins exprimés
  4. 04Traitement des objections et négociation
    Chapitres
    • Anticiper et catégoriser les objections les plus fréquentes
    • Répondre aux objections de prix, de délai et de concurrence sans céder de terrain
    • Préparer une négociation gagnant-gagnant et définir sa marge de manoeuvre
    • Gérer les concessions et préserver ses marges
    • Lire les signaux d'achat et choisir le bon moment pour conclure
    • Maîtriser les techniques de closing et sécuriser l'engagement
  5. 05Pilotage de la performance commerciale
    Chapitres
    • Construire et gérer un pipeline commercial par étapes
    • Suivre les indicateurs clés (taux de transformation, cycle de vente, panier moyen)
    • Établir des prévisions de chiffre d'affaires et suivre l'atteinte des objectifs
    • Exploiter un CRM pour tracer les opportunités et fiabiliser les données
    • Nettoyer et structurer la base clients pour rendre exploitables le scoring et les prévisions assistés par IA
    • Purger les contacts inactifs et respecter les durées de conservation recommandées
    • Analyser les écarts et ajuster le plan d'actions
  6. 06Fidélisation et développement du portefeuille client
    Chapitres
    • Mettre en place une stratégie de fidélisation adaptée aux comptes clés
    • Développer les ventes additionnelles par upsell et cross-sell
    • Mesurer la satisfaction client et exploiter les retours
    • Gérer les réclamations et les situations relationnelles sensibles
  7. 07Vente complexe et comptes stratégiques
    Chapitres
    • Cartographier les parties prenantes d'un compte et identifier les décideurs
    • Construire un plan de compte pour les cycles de vente longs
    • Coordonner la réponse à un appel d'offres et structurer une proposition commerciale
    • Défendre une offre en soutenance face à un comité d'achat
    • Entretenir la relation dans la durée et préparer le renouvellement
  8. 08Organisation et posture du commercial performant
    Chapitres
    • Gérer son temps et prioriser les actions à fort potentiel
    • Organiser son activité et tenir une discipline commerciale régulière
    • Soigner sa communication professionnelle et l'image qu'il renvoie
    • Travailler en synergie avec le marketing et la production
    • Bâtir un plan de progression individuelle et suivre sa montée en compétences

Moyens & supports pédagogiques

  • Accueil des stagiaires
  • Supports de formation projets
  • Apports théoriques et pratiques
  • Études de cas concrets
  • Auto-positionnement
  • Accès en ligne aux ressources

Évaluation & suivi des acquis

  • Feuille de présence

    Émargement des stagiaires en présentiel ou à distance, via support papier ou signature électronique.

  • Émargement sécurisé

    Signatures électroniques collectées en ligne et conservées dans un coffre-fort numérique sécurisé par Dendreo.

  • Auto-positionnement

    Évaluation du niveau des stagiaires en début et en fin de formation pour mesurer la progression.

  • Évaluations pédagogiques

    Validation des acquis par des questions orales ou écrites tout au long de la formation.

  • Mises en situation

    Exercices pratiques et cas concrets pour ancrer les compétences dans la réalité métier.

  • Attestation de fin de formation

    Remise d'une attestation officielle à l'issue de la formation.

Délai d’accès

Sous 15 jours après validation du devis

Accessibilité PSH

Adaptations possibles en situation de handicap. En savoir plus

Questions fréquentes

Ce que les entreprises demandent avant de se lancer.

  1. La formation intègre-t-elle les nouvelles règles du démarchage téléphonique ?
    Oui, le module 2 a été construit sur le régime en vigueur depuis le 11 août 2026. Appeler un consommateur à des fins commerciales suppose désormais son consentement préalable, recueilli par un acte positif clair comme une case à cocher laissée vide, et c'est à l'entreprise d'apporter la preuve de ce consentement. Bloctel et la logique d'opposition ont disparu, remplacés par un régime d'opt-in issu de la loi du 30 juin 2025 contre les fraudes aux aides publiques. Les appels vers un professionnel sur sa ligne de travail restent possibles sur la base de l'intérêt légitime, à condition que l'objet du contact ait un rapport avec sa fonction, que l'appelant s'identifie dès les premières secondes et qu'un refus soit enregistré immédiatement. Les créneaux autorisés restent le lundi au vendredi hors jours fériés, de 10 h à 13 h et de 14 h à 20 h, et la réglementation plafonne aussi la fréquence des sollicitations vers un même contact. Le consentement recueilli vaut au maximum un an à compter de sa collecte, sans reconduction tacite, et le consommateur peut le retirer à tout moment par un moyen aussi simple que celui qui a servi à le donner. La session traduit ces contraintes en plan de prospection utilisable : choix des canaux, cadence des relances, mentions à intégrer aux formulaires de collecte.
  2. Que reste-t-il permis en prospection par email vers des entreprises ?
    L'email adressé à un contact professionnel relève d'un régime d'opposition. Pas de consentement préalable exigé si le message porte sur l'activité exercée par la personne, si elle est informée de l'usage fait de son adresse et si chaque envoi contient un moyen simple et gratuit de se désinscrire. Les adresses génériques du type contact@ ou info@, qui visent l'organisation et non une personne identifiée, sortent du champ. Les données d'un prospect ne se gardent pas indéfiniment : la durée de conservation se fixe à l'avance et se décompte à partir du dernier contact. Concrètement, cela oblige à tracer l'origine de chaque adresse et à purger la base, deux points travaillés en module 2 puis repris en module 5 sur la qualité des données CRM.
  3. Comment les équipes commerciales utilisent-elles l'IA dans leur quotidien ?
    L'usage a dépassé la rédaction d'emails. Les CRM du marché embarquent maintenant des agents qui exécutent des tâches complètes : HubSpot propose un agent de prospection qui surveille les signaux d'intention d'achat et déclenche les prises de contact, et les autres grands éditeurs ont sorti des agents équivalents pour la qualification des leads et le coaching des commerciaux. Ces outils produisent du volume, pas du discernement. Un agent qui envoie mille séquences sur une base mal qualifiée abîme la marque et brûle le fichier. La formation positionne l'IA là où elle apporte un gain mesurable, l'enrichissement des fiches, la préparation d'entretien, la synthèse d'un compte rendu, la détection des affaires qui stagnent dans le pipeline, et maintient sur le commercial ce qui reste humain : la découverte des besoins, la lecture des jeux d'acteurs, la négociation.
  4. Faut-il disposer d'un CRM en particulier pour suivre la formation ?
    Non. Les modules 5 et 6 s'appuient sur des notions communes à tous les outils du marché : étapes de pipeline, taux de transformation par étape, cycle de vente moyen, prévision pondérée, historique de compte. En intra, le formateur travaille sur l'outil déjà déployé chez le client pour que les cas pratiques portent sur les vraies affaires en cours. Si aucun CRM n'est en place, la session part d'un pipeline construit sur tableur, ce qui suffit à installer la discipline de suivi, puis pose les critères de choix d'un outil adapté à la taille de l'équipe.

Prochaine étape

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