Bienvenue chez Mill-Forma, spécialiste de la formation professionnelle à Poitiers ! Nous sommes ravis de vous présenter notre programme de formation « Gestion de projet en méthode Agile » d’une durée de 35 heures. Que vous soyez salarié, entrepreneur ou demandeur d’emploi, cette formation vous permettra de maîtriser les fondamentaux de l’Agile et de devenir un expert de la gestion de projet. Notre organisme met un point d’honneur à vous proposer des formations de qualité, en adéquation avec les besoins actuels du marché de l’emploi. Alors n’attendez plus, inscrivez-vous dès maintenant et boostez votre carrière professionnelle avec Mill-Forma !
Programme de formation : Gestion de projet en méthode Agile
Prérequis :
– Avoir des connaissances de base en gestion de projet.
– Avoir une expérience pratique dans le domaine de la gestion de projet.
– Avoir une bonne compréhension des enjeux et des principes de l’Agilité.
Objectifs pédagogiques :
– Comprendre les principes de base de la méthode Agile.
– Savoir mettre en place une gestion de projet en utilisant la méthode Agile.
– Être en mesure de gérer efficacement un projet en utilisant les outils et techniques de la méthode Agile.
Objectifs opérationnels :
– Comprendre l’importance de l’agilité dans la gestion de projet.
– Savoir planifier, suivre et contrôler un projet en utilisant la méthode Agile.
– Être capable de communiquer efficacement avec les membres de l’équipe et les parties prenantes en utilisant la méthode Agile.
Profil des stagiaires :
Ce programme de formation s’adresse aux professionnels de tous niveaux qui sont impliqués dans la gestion de projet et qui cherchent à améliorer leur compréhension de la méthode Agile. Cela peut inclure des chefs de projet, des membres d’équipe, des responsables de projet ou des parties prenantes dans un projet.
Modules détaillés :
Module 1 : Introduction à l’Agilité
– Les principes de base de la méthode Agile
– Les avantages et les inconvénients de l’Agilité
– Les différences entre la méthode Agile et les méthodes traditionnelles de gestion de projet
Module 2 : Planification Agile
– Les différentes étapes de la planification Agile
– L’évaluation des risques et la gestion des changements dans la méthode Agile
– Les techniques pour estimer la durée des tâches dans un projet Agile
Module 3 : Mise en place d’une équipe Agile
– Les rôles et responsabilités dans une équipe Agile
– La communication et la collaboration efficaces dans une équipe Agile
– Les techniques pour développer la confiance et la motivation dans une équipe Agile
Module 4 : Gestion du projet Agile
– L’utilisation des méthodes de suivi et de contrôle dans un projet Agile
– Les outils pour gérer le budget et les délais dans un projet Agile
– Les bonnes pratiques pour éviter les écarts et les retards dans un projet Agile
Module 5 : Utilisation des sprints et des burndown charts
– La planification et l’exécution de sprints dans la méthode Agile
– L’utilisation des burndown charts pour suivre l’avancement d’un projet Agile
– Les astuces pour améliorer la productivité dans un sprint Agile
Module 6 : Gestion des parties prenantes dans un projet Agile
– Les techniques pour impliquer les parties prenantes dans un projet Agile
– La résolution de conflits dans un environnement Agile
– L’importance de la communication transparente avec les parties prenantes dans un projet Agile
Module 7 :
– Les bonnes pratiques pour réussir un projet Agile
– Les défis et les solutions possibles dans la gestion de projet Agile
– Les prochaines étapes à suivre pour mettre en pratique les connaissances acquises dans cette formation.
Cette formation de gestion de projet en méthode Agile est conçue pour répondre aux besoins des professionnels qui souhaitent adopter une approche Agile dans la gestion de leurs projets. Avec des modules détaillés qui couvrent les principes de base, la mise en place d’une équipe Agile, la gestion du projet et des parties prenantes, cette formation permettra aux participants de comprendre et de mettre en œuvre efficacement la méthode Agile dans leurs projets. Cette formation peut être adaptée en fonction des besoins et des objectifs spécifiques de l’entreprise. Elle peut être organisée en intra-entreprise pour un groupe de 1 à 12 stagiaires, avec un tarif unique pour le groupe. Un positionnement pédagogique en amont peut également être organisé afin de personnaliser le programme de formation et les supports de cours en fonction des besoins et des objectifs particuliers de l’entreprise.
Nous avons la certification Qualiopi par Bureau Veritas, ce qui implique un audit obligatoire de notre organisme de formation tous les 18 mois. Nos formations peuvent être Éligibles à une prise en charge par votre OPCO, sous réserve d’acceptation de celui-ci et des fonds disponibles.
Notre centre de formation est référencé auprès des OPCOs suivants :AFDAS; OPCO ATLA; Uniformation; AKTO; OCAPIAT; OPCO2i; OPCO EP; Opcommerce.
