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Formation Leadership : affirmer sa posture, son impact et mobiliser en intra-entreprise
Management

Formation Leadership : affirmer sa posture, son impact et mobiliser

Clarifier son style de leadership, renforcer sa légitimité et mobiliser autour d'un cap, puis structurer des messages plus clairs et renforcer sa présence pour gagner en crédibilité et en influence dans les situations à enjeu.

  • Format

    Intra-entreprise

  • Durée

    21 heures (3 jours)

  • Démarrage

    Sous 15 jours

  • Sur-mesure

    Programme co-construit avec le formateur

Programme publié le

Parcours de 3 jours (21 heures) en deux blocs, en présentiel ou en classe à distance synchrone. Le premier bloc (2 jours) travaille la posture de leader (valeurs, intentions, écart entre intention et impact), la construction de sa légitimité, l'influence sans imposer et la mobilisation autour d'un cap. Le second bloc (1 jour) travaille l'écart entre intention, comportement et perception, la construction d'un message qui porte, la présence (voix, rythme, silence, regard, posture, assertivité) et l'adaptation aux situations à enjeu : convaincre un décideur, défendre une proposition, répondre aux objections, intervenir avec concision en réunion. À l'issue du parcours, le participant est capable de clarifier son style de leadership, de renforcer sa légitimité et son influence, de mobiliser autour d'un cap en combinant vision, relation et responsabilisation, de structurer des messages plus clairs, de renforcer sa présence et d'adapter sa communication pour gagner en crédibilité et en influence.

Pour qui ?

  • ›Managers
  • ›Responsables d'équipe

Prérequis

  • ›Aucun prérequis, sauf mention spécifique

Objectifs pédagogiques

  • ›Identifier les composantes de sa posture de leader
  • ›Renforcer sa légitimité et sa capacité d'influence
  • ›Donner du sens et mobiliser autour d'un cap
  • ›Adapter son leadership aux personnes et aux situations
  • ›Identifier l'écart entre intention et impact
  • ›Structurer des messages clairs et mémorables
  • ›Renforcer présence, assertivité et crédibilité
  • ›Adapter son impact aux situations à enjeu

Programme détaillé

8 modules, construits autour de vos cas réels.

Durée : 21 heures (3 jours), modulable selon le rythme du groupe et vos contraintes intra-entreprise.

  1. 01Clarifier sa posture de leader
    Chapitres
    • Identifier valeurs, intentions et comportements visibles
    • Distinguer autorité statutaire et leadership
    • Mesurer l'écart entre intention et impact
  2. 02Construire sa légitimité
    Chapitres
    • Développer cohérence, crédibilité et courage managérial
    • Assumer ses décisions
    • Poser un cadre tout en restant accessible
  3. 03Influencer sans imposer
    Chapitres
    • Comprendre les intérêts des parties prenantes
    • Adapter son argumentation
    • Utiliser écoute, questionnement et alliances
    • Traiter les résistances
  4. 04Mobiliser autour d'un cap
    Chapitres
    • Donner du sens
    • Traduire une vision en priorités
    • Créer de l'engagement
    • Responsabiliser et entretenir la dynamique dans la durée
  5. 05Comprendre son impact
    Chapitres
    • Identifier ce que l'on souhaite produire chez l'autre
    • Repérer les écarts entre intention, comportement et perception
    • Recueillir du feedback
  6. 06Construire un message qui porte
    Chapitres
    • Clarifier l'idée centrale
    • Hiérarchiser les informations
    • Utiliser faits, exemples et preuves
    • Conclure par une demande ou une décision
  7. 07Renforcer sa présence
    Chapitres
    • Travailler voix, rythme, silence, regard et posture
    • Développer l'assertivité
    • Prendre sa place sans surjouer
  8. 08S'adapter aux situations à enjeu
    Chapitres
    • Convaincre un décideur
    • Défendre une proposition
    • Répondre aux objections
    • Intervenir avec concision en réunion

Moyens & supports pédagogiques

  • Accueil des stagiaires
  • Supports de formation projets
  • Apports théoriques et pratiques
  • Études de cas concrets
  • Auto-positionnement
  • Accès en ligne aux ressources

Évaluation & suivi des acquis

  • Feuille de présence

    Émargement des stagiaires en présentiel ou à distance, via support papier ou signature électronique.

  • Émargement sécurisé

    Signatures électroniques collectées en ligne et conservées dans un coffre-fort numérique sécurisé par Dendreo.

  • Auto-positionnement

    Évaluation du niveau des stagiaires en début et en fin de formation pour mesurer la progression.

  • Évaluations pédagogiques

    Validation des acquis par des questions orales ou écrites tout au long de la formation.

  • Mises en situation

    Exercices pratiques et cas concrets pour ancrer les compétences dans la réalité métier.

  • Attestation de fin de formation

    Remise d'une attestation officielle à l'issue de la formation.

Délai d’accès

Sous 15 jours après validation du devis

Accessibilité PSH

Adaptations possibles en situation de handicap. En savoir plus

Questions fréquentes

Ce que les entreprises demandent avant de se lancer.

  1. Comment se déroule la formation-action ?
    Sur le bloc Leadership : la formation alterne apports courts et mises en pratique. Chaque participant réalise un autodiagnostic de leadership. Il travaille ensuite des cas d'influence. Il prépare et présente un pitch de mobilisation. Il repart avec un plan de développement. Sur le bloc Impact professionnel : la journée alterne apports et mises en pratique. Chaque participant reçoit un feedback 360° en séance. Il s'entraîne à travers des exercices de prise de parole. Il prépare et présente un pitch de 2 minutes. Il bénéficie d'un débrief individualisé.
  2. Quelle est la démarche pédagogique ?
    La pédagogie suit quatre temps. Contextualiser : partir des situations réelles, des enjeux et du niveau des participants. Expérimenter : faire pratiquer par des cas, des mises en situation, des entraînements et du feedback. Ancrer : transformer les acquis en comportements observables et en actions. Mesurer : évaluer les acquis et formaliser les engagements de mise en œuvre. Les modalités communes à toutes les sessions sont un diagnostic initial, des apports courts, des exercices, des cas pratiques, des mises en situation, une évaluation des acquis et un plan d'action.
  3. Comment les acquis sont-ils évalués ?
    Sur le bloc Leadership : l'évaluation repose sur un positionnement initial, une observation en situation, un quiz de validation des acquis et un plan d'action. Sur le bloc Impact professionnel : par un positionnement initial, une observation en situation, un quiz ou une validation des acquis, puis un plan d'action.
  4. Quelles sont les modalités ?
    En intra-entreprise, en présentiel ou en classe à distance synchrone. Le parcours dure 21 heures (3 jours), en deux blocs de 14 et 7 heures qui peuvent être espacés d'une intersession.

Prochaine étape

Construire votre formation Leadership : affirmer sa posture, son impact et mobiliser

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  • Réponse sous 24h ouvrées
  • 01 85 71 00 29
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