Bienvenue chez Mill-Forma, le leader de la formation en Eure-et-Loir ! Nous sommes ravis de vous présenter notre programme de formation « Mettre en place la méthode Scrum », d’une durée de 35 heures. En tant qu’organisme de formation reconnu dans le domaine de la gestion de projet, nous sommes conscients de l’importance de la méthode Scrum dans les entreprises actuelles. C’est pourquoi nous avons conçu un programme complet et adapté à la réalité du marché en Eure-et-Loir pour accompagner les professionnels dans la mise en place de cette méthode. Grâce à nos formateurs expérimentés et à notre approche pédagogique moderne, vous serez en mesure de maîtriser les concepts clés de Scrum et de les appliquer efficacement dans votre contexte professionnel. Prêt à relever le défi de la gestion de projet agile ? Ne cherchez plus, vous êtes au bon endroit !
Programme de formation « Mettre en place la méthode Scrum »
Prérequis :
– Aucune connaissance préalable en gestion de projet ou en méthodologie Scrum n’est exigée
– Maîtrise de la langue française écrite et orale
– Être familiarisé avec l’utilisation des outils informatiques (ordinateur, internet)
Objectifs pédagogiques :
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
– Comprendre les principes fondamentaux de la méthode Scrum
– Mettre en place et organiser un projet en utilisant la méthode Scrum
– Coordonner et communiquer efficacement au sein d’une équipe travaillant en utilisant Scrum
Objectifs opérationnels :
1. Acquérir les connaissances théoriques sur la méthode Scrum
2. Savoir organiser un projet en utilisant Scrum
3. Savoir travailler en équipe en utilisant Scrum
Profil des stagiaires :
– Chefs de projet
– Responsables d’équipe
– Développeurs
– Toute personne souhaitant mettre en place la méthode Scrum dans son organisation
Modules détaillés :
Module 1 : Introduction à la méthode Scrum
– Comprendre les principes fondamentaux de Scrum
– Historique et contexte de la méthode
– Les rôles et responsabilités dans Scrum
Module 2 : Planification et estimation de projet
– Définition du Product Backlog
– Estimation des tâches avec la méthode Planning Poker
– Le rôle du Product Owner
Module 3 : Mise en place d’un sprint
– Les différents événements d’un Sprint
– Les livrables en fin de sprint
– Optimiser le travail en équipe en utilisant la méthode Scrum
Module 4 : Suivi et gestion des tâches
– Suivi de l’avancement du Sprint
– Communication au sein de l’équipe
– Adaptation et résolution des problèmes
Module 5 : Retrospective et amélioration continue
– Les principes de la rétrospective
– Identifications des points à améliorer à chaque fin de Sprint
– Mise en place d’un processus d’amélioration continue
Module 6 : Gestion des risques
– Identification des risques liés au projet
– Planification des mesures de prévention et de gestion des risques
– Communication et prise de décisions en cas de risques
Cette formation est destinée à un groupe de 1 à 12 stagiaires maximum. Le tarif est exprimé pour un groupe et reste identique peu importe le nombre de stagiaires. Nous proposons également un positionnement pédagogique en amont afin de personnaliser le programme de formation et les supports de cours en fonction des besoins et des objectifs spécifiques de l’entreprise. Cette formation est proposée en intra-entreprise pour une meilleure adaptabilité aux spécificités de l’entreprise et de ses équipes.
Nous avons la certification Qualiopi par Bureau Veritas, ce qui implique un audit obligatoire de notre organisme de formation tous les 18 mois. Nos formations peuvent être Éligibles à une prise en charge par votre OPCO, sous réserve d’acceptation de celui-ci et des fonds disponibles.
Notre centre de formation est référencé auprès des OPCOs suivants :AFDAS; OPCO ATLA; Uniformation; AKTO; OCAPIAT; OPCO2i; OPCO EP; Opcommerce.
