Formation Chefs de projets Digital (AGILE)
Piloter des projets digitaux en environnement Agile en combinant vision stratégique, organisation opérationnelle et leadership d’équipe.
Format
Intra-entreprise
Durée recommandée
≈ 28 à 42 heures
Démarrage
Sous 15 jours
Sur-mesure
Programme co-construit avec le formateur
Mis à jour le
Pour qui ?
- ›Chefs de projets digitaux débutants ou confirmés
- ›Product Owners, Scrum Masters, responsables web ou marketing digital
- ›Managers pilotant des équipes techniques ou créatives
Prérequis
- ›Connaissance générale des environnements web, IT ou digitaux
- ›Première expérience en gestion de projet recommandée
Objectifs pédagogiques
- ›Comprendre les principes Agile et leur adaptation aux projets digitaux
- ›Structurer et cadrer un projet digital de la phase d’expression de besoin à la livraison
- ›Piloter efficacement un backlog, des sprints et des équipes pluridisciplinaires
- ›Maîtriser les outils de planification, de priorisation et de suivi de performance
- ›Gérer les risques, les imprévus et les parties prenantes dans un cadre itératif
- ›Développer un leadership collaboratif favorisant l’engagement et la performance
Programme détaillé
9 modules, construits autour de vos cas réels.
Durée recommandée ≈ 28 à 42 heures, modulable selon le rythme du groupe et vos contraintes intra-entreprise.
01Fondamentaux de la gestion de projet digital
Chapitres- Comprendre les spécificités des projets digitaux : web, applicatif, produit numérique
- Identifier les phases du cycle de vie : cadrage, conception, production, déploiement
- Définir le rôle et les responsabilités du chef de projet digital
- Cartographier les parties prenantes internes et externes
- Articuler les contraintes techniques, UX, marketing et business
- Distinguer livrable, jalon et critère de réussite d'un projet
02Principes et cadre Agile
Chapitres- Comprendre les quatre valeurs et douze principes du Manifeste Agile
- Distinguer approche prédictive en cascade et approche itérative incrémentale
- Comparer les cadres Scrum, Kanban et les modèles hybrides
- Évaluer les conditions de réussite d'une transition vers l'Agile
03Cadrage du projet et expression du besoin
Chapitres- Recueillir le besoin auprès des utilisateurs et des sponsors
- Formaliser la vision produit et les objectifs mesurables
- Construire une roadmap et découper en versions livrables
- Rédiger des user stories au format INVEST
- Définir les critères d'acceptation et la Definition of Done
04Construction et priorisation du backlog
Chapitres- Structurer un product backlog lisible et hiérarchisé
- Estimer la charge en story points et en planning poker
- Prioriser avec les méthodes MoSCoW, WSJF et valeur/effort
- Affiner le backlog en continu lors des sessions de refinement
- Mettre en application : structurer un backlog initial à partir d'un besoin donné
- Maintenir la cohérence entre épopées, fonctionnalités et stories
05Pilotage des sprints et rituels Scrum
Chapitres- Planifier un sprint et fixer l'objectif de sprint
- Animer le daily meeting et coordonner l'équipe au quotidien
- Conduire la revue de sprint et la démonstration produit
- Mener la rétrospective et engager l'amélioration continue
- Suivre la vélocité et lire un burndown chart
06Outils et tableaux de bord projet
Chapitres- Configurer un tableau Kanban et appliquer la gestion visuelle
- Exploiter les outils de ticketing : Jira, Trello, Azure Boards
- Mettre en place reporting et tableaux de bord de suivi
- Tracer les versions et documenter les décisions techniques
07Gestion des risques et des parties prenantes
Chapitres- Identifier et analyser les risques projet par probabilité et impact
- Gérer le changement de périmètre en contexte itératif
- Communiquer avec les clients internes et externes
- Arbitrer les priorités et documenter les décisions
- Désamorcer les tensions et prévenir les conflits d'équipe
08Leadership et performance collective
Chapitres- Adopter la posture du chef de projet facilitateur et servant leader
- Animer des équipes pluridisciplinaires tech, design et marketing
- Responsabiliser les membres et entretenir la motivation
- Installer une culture du feedback régulier
- Construire une dynamique collaborative durable
09Industrialisation et pilotage à l'échelle
Chapitres- Coordonner plusieurs squads ou projets en parallèle
- Aligner les priorités produit sur les enjeux business
- Comprendre les cadres Agile à l'échelle : SAFe, LeSS, Spotify
- Capitaliser les apprentissages et documenter les pratiques
- Structurer une gouvernance évolutive adaptée au contexte
Moyens & supports pédagogiques
- Accueil des stagiaires
- Supports de formation projets
- Apports théoriques et pratiques
- Études de cas concrets
- Auto-positionnement
- Accès en ligne aux ressources
Évaluation & suivi des acquis
Feuille de présence
Émargement des stagiaires en présentiel ou à distance, via support papier ou signature électronique.
Émargement sécurisé
Signatures électroniques collectées en ligne et conservées dans un coffre-fort numérique sécurisé par Dendreo.
Auto-positionnement
Évaluation du niveau des stagiaires en début et en fin de formation pour mesurer la progression.
Évaluations pédagogiques
Validation des acquis par des questions orales ou écrites tout au long de la formation.
Mises en situation
Exercices pratiques et cas concrets pour ancrer les compétences dans la réalité métier.
Attestation de fin de formation
Remise d'une attestation officielle à l'issue de la formation.
Délai d’accès
Sous 15 jours après validation du devis
Accessibilité PSH
Adaptations possibles en situation de handicap. En savoir plus
Prochaine étape
Construire votre formation Chefs de projets Digital (AGILE)
Un échange de 20 minutes suffit pour cadrer vos enjeux et la session. Devis personnalisé sous 48h, démarrage sous 15 jours.
- Réponse sous 24h ouvrées
- 01 85 71 00 29
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