Formation Chefs de projets Digital (AGILE)

Non. La révision de 2020 signée Ken Schwaber et Jeff Sutherland reste la dernière version officielle du Scrum Guide, et c'est toujours elle qui sert de référence aux certifications et aux audits. En 2025, Ralph Jocham, John Coleman et Jeff Sutherland ont publié un Scrum Guide Expansion Pack, présenté explicitement comme un compagnon optionnel et pas comme un remplacement. Il ne change ni les rôles ni les événements, il ajoute des développements sur la découverte produit, sur l'orientation résultat plutôt que livraison de fonctionnalités, et sur la question de travailler avec une IA intégrée à l'équipe. La formation s'appuie sur le guide 2020 pour les rituels et le vocabulaire, et situe l'Expansion Pack pour les stagiaires qui le croiseront dans leur entreprise.

Elle est entrée dans les outils que les équipes utilisaient déjà. Dans l'écosystème Atlassian, les agents Rovo sont des assistants configurables qu'on appelle depuis le chat, depuis une règle d'automatisation ou directement dans un ticket Jira, et qui savent créer, organiser ou modifier des éléments de travail avec les droits qu'on leur accorde. Côté cadres à l'échelle, Scaled Agile a publié en juin 2026 une version AI-Native de SAFe qui redéfinit la composition des équipes et des trains de livraison ainsi que le rythme des événements de planification PI. Sur le terrain, l'assistance porte surtout sur la reformulation de user stories, le tri et le dédoublonnage de backlog, la synthèse de rétrospective et la génération de comptes rendus. L'arbitrage de priorités, la négociation de périmètre et la relation aux parties prenantes restent à la main du chef de projet, et c'est cette frontière que la formation fait travailler.

Non, et commencer par l'outil est une erreur courante. Une équipe unique de cinq à huit personnes qui livre un site ou une application se pilote très bien avec un tableau physique ou un tableau Trello, à condition que les colonnes, les limites d'en-cours et la Definition of Done soient explicites. Jira ou Azure Boards deviennent utiles quand plusieurs équipes partagent un backlog, quand il faut relier les tickets aux commits et aux versions, ou quand la traçabilité est exigée par un client, un marché public ou une certification. La formation traite d'abord la gestion visuelle et les règles de flux, puis la configuration de l'outil, dans cet ordre.

Oui, mais en déplaçant la variable d'ajustement. Sur un forfait signé avec une agence ou dans le cadre d'un marché, le budget et l'échéance sont figés : c'est le périmètre qui doit devenir négociable. Concrètement, cela suppose un backlog priorisé et contractualisé au niveau des objectifs plutôt que de la liste exhaustive de fonctionnalités, un découpage MoSCoW qui distingue clairement ce qui est dû de ce qui est souhaité, et une revue de sprint où le client arbitre les échanges de périmètre à charge constante. La formation travaille ce montage sur cas pratique, y compris la rédaction des clauses de pilotage et la conduite de la réunion où l'on annonce qu'une fonctionnalité sort du lot de livraison.