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Formation Management en intra-entreprise

Domaine de compétence

Formation Management

Le domaine Management regroupe les formations Mill-Forma destinées aux managers, chefs d'équipe, responsables RH, dirigeants et chefs de projets qui veulent renforcer leurs compétences relationnelles, organisationnelles et opérationnelles. Notre catalogue couvre les fondamentaux du management moderne : prise de poste du nouveau manager, posture de manager-coach, délégation, entretiens managériaux, leadership et prise de décision, gestion du temps et des priorités, gestion du stress, RH pour PME orientée polyvalence, chefs de projets digital en méthode Agile, prise de parole en public, media training pour réussir interviews et passages caméra, programmation neuro-linguistique (PNL), et prévention des violences et du harcèlement sexistes et sexuels. Un bloc de formations-actions courtes, d'une à deux journées, travaille les compétences relationnelles (assertivité, gestion des émotions et des conflits, conversations difficiles, savoir dire non, confiance professionnelle) et la relation commerciale (écoute active, négociation, traitement des objections). Programmes pragmatiques, fondés sur des cas concrets et des mises en situation. Toutes les formations sont organisées en intra-entreprise ou classe virtuelle, sur 7 à 35 heures selon les programmes. Mill-Forma est certifié Qualiopi, financement OPCO et plan de développement des compétences mobilisables. Plus de 58 000 heures dispensées et satisfaction stagiaires 9,23/10.

Voir les 23 formations Construire ma formation

Formations
23
Format
Intra-entreprise
Certification
Qualiopi

23 formations Management

Toutes nos formations du domaine, ajustables intra ou inter, conçues sur-mesure.

Tout le catalogue

≈ 28 à 42 heures·Intra entreprise

Chefs de projets Digital (AGILE)

Piloter des projets digitaux en environnement Agile en combinant vision stratégique, organisation opérationnelle et leadership d’équipe.

28 heures (4 jours)·Intra entreprise

Communication relationnelle, assertivité et intelligence relationnelle

Exprimer clairement ses besoins, demandes et désaccords, écouter le point de vue de l'autre, puis comprendre ses mécanismes relationnels et ajuster sa posture pour des interactions plus conscientes, responsables et coopératives.

7 heures (1 jour)·Intra entreprise

Décider et assumer ses choix

Structurer une décision, arbitrer dans l'incertitude et communiquer son choix avec clarté tout en assumant les conséquences et le suivi.

7 heures (1 jour)·Intra entreprise

Déléguer et responsabiliser

Choisir ce qu'il est pertinent de déléguer, cadrer la délégation en fonction de l'autonomie du collaborateur et organiser un suivi qui sécurise le résultat sans micro-management.

≈ 21 à 35 heures·Intra entreprise

Développement Commercial

Structurer et piloter une stratégie de développement commercial performante, de la prospection à la fidélisation client.

14 heures (2 jours)·Intra entreprise

Développer sa confiance professionnelle et savoir dire non

Objectiver ses ressources et oser prendre sa place dans les situations qui exposent, puis formuler un refus clair et tenir sa position face à l'insistance sans abîmer la relation.

21 heures (3 jours)·Intra entreprise

Écoute active, relation client et développement commercial

Conduire un échange client fondé sur l'écoute et le questionnement, puis détecter et développer des opportunités commerciales à partir de cette relation de qualité.

7 heures (1 jour)·Intra entreprise

Faire face aux objections

Identifier la nature d'une objection, la traiter par l'écoute et le questionnement et construire une réponse qui fait avancer la décision.

14 heures (2 jours)·Intra entreprise

Gérer ses émotions au travail

Identifier ce qui se joue émotionnellement, réguler ses réactions automatiques et choisir une réponse plus ajustée dans les situations professionnelles sous tension.

14 heures (2 jours)·Intra entreprise

Gérer tensions et conflits, conduire une conversation difficile

Diagnostiquer une situation conflictuelle et conduire sa régulation, puis préparer et mener une conversation sensible jusqu'à une décision, un accord ou une prochaine étape.

≈ 14 à 28 heures·Intra entreprise

Gestion du stress

Développer des stratégies concrètes pour réguler le stress, préserver l’énergie et gagner en efficacité dans les situations professionnelles exigeantes.

≈ 21 à 35 heures·Intra entreprise

Gestion du temps et des priorités : gagner en efficacité

Cette formation permet de mieux organiser son activité, de hiérarchiser ses priorités et de renforcer son efficacité dans un cadre professionnel.

21 heures (3 jours)·Intra entreprise

Leadership : affirmer sa posture, son impact et mobiliser

Clarifier son style de leadership, renforcer sa légitimité et mobiliser autour d'un cap, puis structurer des messages plus clairs et renforcer sa présence pour gagner en crédibilité et en influence dans les situations à enjeu.

≈ 21 à 35 heures·Intra entreprise

Les clés de la prise de fonction du manager commercial

Cette formation permet de structurer sa prise de fonction managériale, d’affirmer sa posture de manager commercial et de piloter efficacement une équipe de vente.

14 heures (2 jours)·Intra entreprise

Manager des personnalités et fonctionnements différents

Repérer les différences de fonctionnement, ajuster sa communication et son management et transformer les complémentarités de l'équipe en leviers de coopération.

21 heures (3 jours)·Intra entreprise

Manager niveau 1 : les fondamentaux

Conduire les principaux actes du management de proximité avec une posture claire, relationnelle et responsabilisante.

≈ 21 à 35 heures·Intra entreprise

Media training : réussir ses prises de parole en interview, podcast et face caméra

Cette formation permet de préparer, structurer et maîtriser ses prises de parole médiatiques pour gagner en clarté, en impact et en aisance.

14 heures (2 jours)·Intra entreprise

Négocier avec efficacité

Préparer et conduire une négociation en défendant ses intérêts, en explorant ceux de l'autre partie et en sécurisant un accord équilibré et applicable.

≈ 7 à 14 heures·Intra entreprise

Prévention des violences et harcèlement sexistes et sexuels (VHSS)

Outiller les employeurs, les référents et l'encadrement pour prévenir les violences et le harcèlement sexistes et sexuels, traiter les signalements et sécuriser l'entreprise sur le plan juridique.

≈ 21 à 35 heures·Intra entreprise

Prise de parole en public

Maîtriser les techniques essentielles et avancées pour concevoir, structurer et délivrer des interventions orales claires, impactantes et adaptées à tout contexte professionnel.

≈ 21 à 35 heures·Intra entreprise

Programmation neuro-linguistique (PNL)

Lire ses interlocuteurs, établir le rapport et conduire un échange avec les outils de la programmation neuro-linguistique, appliqués aux entretiens, à la négociation et au management.

21 heures (3 jours)·Intra entreprise

Réussir ses entretiens managériaux et adopter une posture de manager-coach

Préparer et conduire les principaux entretiens managériaux avec une structure claire, puis adopter une posture de manager-coach qui développe la réflexion du collaborateur et l'accompagne vers des engagements dont il reste acteur.

≈ 28 à 42 heures·Intra entreprise

RH et PME : piloter avec polyvalence les fondamentaux

Cette formation permet de structurer et piloter les missions clés d’une fonction RH polyvalente en PME, dans une logique opérationnelle, organisationnelle et managériale.

Pourquoi Mill-Forma sur ce domaine

Certifié Qualiopi

Organisme de formation certifié, finançable via votre OPCO au titre du plan de développement des compétences.

100% sur-mesure

Chaque programme est co-construit avec vos équipes, à partir de vos projets et de vos outils réels.

Formateurs praticiens

Nos formateurs sont des professionnels en exercice dans leur domaine, pas des intervenants à plein temps.

Naviguer transversal

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Mill-Forma intervient sur 13 domaines. Explorez ceux qui complètent vos enjeux.

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